조디악 표지판에 대한 보상
변신성 C 유명인

조디악 표시로 호환성을 찾으십시오

5 대공황 성공 사례

최고 리더 보드 제한 '>

이 독립 체들은 대공황 동안 심각한 도전에 직면했고 그것에 대해 이야기하기 위해 살았습니다.

1. 플로이드 보스 트윅 오들 럼

많은 투자자들이 1929 년 시장 붕괴 동안 모든 것을 잃었습니다. 월스트리트의 좋은 시간이 결코 끝나지 않을 것이라고 잘못 생각했기 때문입니다. Floyd Bostwick Odlum은 일부 파트너와 함께 유틸리티 회사에 투자하여 $ 40,000 [PDF]를 수백만 달러의 재산으로 전환했습니다. 하지만 Odlum과 그의 파트너는 시장이 움직이는 방식을 좋아하지 않았습니다. 그들은 Odlum이 생각한 시장 붕괴 이전에 현금을 창출하기 위해 주식에 대한 미끼를 줄였습니다.

추락이 닥쳤을 때 Odlum은 현금이 부족한 시장에서 부러워하는 수백만의 현금을 보유하고있었습니다. 그는 실패한 회사를 대폭 할인 된 가격으로 인수 한 다음 더 많은 현금을 위해 자산을 통합하거나 회전시키기 시작했습니다. 꽤 단순한 모델처럼 들리지만 너무 효과적이어서 Odlum을 미국에서 가장 부유 한 남자 중 하나로 만들었습니다. 1941 년 판현재 전기Odlum은 '아마도 미국에서 우울증에서 큰 재산을 얻은 유일한 사람'이라고 선언했습니다.

2. 영화

1929 년 후반 대공황의 시작은 영화 산업에 특히 부적절한시기에 왔으며, 최근 1927 년 출시와 함께 발전했습니다.재즈 가수, 이정표 발성. 산업이 추진력을 얻고있는 것처럼 실업률이 급증했고 영화 보러가는 것과 같은 사치품에 사용하는 가처분 소득이 급격히 감소했습니다. 경제 위기 초기에 많은 영화관이 교통량 감소로 문을 닫아야했고 한때 수익을 올렸던 대부분의 스튜디오는 1930 년대에 손실을보기 시작했습니다.

이 무뚝뚝한 시장에 직면하여 영화 산업은 창의력을 발휘했습니다. 고객에게 적은 돈으로 최대한의 이익을 제공하기 위해 극장은 티켓 가격을 50 % 이상 인하하고 고객에게 티켓 한 장 가격에 두 가지 기능을 제공하기 시작했습니다. 이러한 두 가지 기능은 값싼 B 영화에 대한 수요를 증가 시켰고, 소규모 스튜디오는 이러한 빠른 제품을 내 놓으면서 떠 돌았습니다.

하지만 극장 주인들은 훨씬 더 절박한 허크 스터주의에 의지했습니다. 대공황 기간 동안 극장은 좌석을 채우기 위해 경품을 사용하는 것이 일반적이었습니다. 참석 한 모든 여성에게 저녁 식사를 무료로 제공하는 'Dish Night'와 같은 프로모션; 현금 도어 상품; 영화를보기 위해 여행 할 때마다 완전한 식기류 세트에 가까워 질 수있는은 식기류 경품은 참석률을 높이는 데 도움이되었습니다. 박스 오피스 수입은 1929 년 7 억 2,000 만 달러에서 1933 년 4 억 8 천만 달러로 줄었지만, 부분적으로는 이러한 재난 관리 기법으로 인해 천천히 상승하여 1941 년까지 8 억 1 천만 달러로 증가했습니다.

3. 프록터 앤 갬블

대공황은 대부분의 소비재 회사를 위해 노력하고 있었지만, 프록터 앤 갬블은 1929 년보다 더 좋은 냄새가 나는 전체 시련에서 나왔습니다. 거대 비누 [PDF]는 어떻게 우울증을 이겼습니까? 주요 식료품 고객이 주문을 줄이고 재고가 쌓이면서 처음에는 상황이 어려웠습니다. P & G는 우울증에도 불구하고 사람들이 비누가 필요하다는 것을 분명히 깨달았으므로 Procter & Gamble에서 구입하는 것이 좋습니다.

이에 회사는 비용 절감을 위해 광고 노력을 줄이는 대신 상업 라디오 방송을 포함한 새로운 마케팅 수단을 적극적으로 추구했습니다. 이러한 전략 중 하나는 회사의 핵심 시장 인 주부를 겨냥한 일일 라디오 연재물을 후원하는 것이 었습니다. 1933 년에 P & G는 첫 번째 연재물 인 Oxydol의 Own Ma Perkins를 데뷔했고 전국의 여성들은 친절한 과부의 이야기에 빠르게 사랑에 빠졌습니다. 이 프로그램은 매우 성공적이어서 P & G는 다른 브랜드를 지원하기 위해 유사한 프로그램을 시작했고 1939 년까지 회사는 21 개의 라디오 프로그램을 제작하고 '비누 오페라'를 개척했습니다. 1950 년 P & G는 최초의 연속 TV 연속극을 만들었고처음 100 년.

4. 마틴 기타

영화와 마찬가지로 악기는 경기 침체에서 취약한 산업으로 보이지만 유서 깊은 어쿠스틱 기타 제작자 Martin은 여러 전략을 사용하여 대공황을 극복했습니다. 임금을 낮추고 주 3 일 근무하는 것 외에도 바이올린 부품부터 목재 보석까지 모든 것을 만들었습니다. 이 회사는 대량 판매점 할인을 제공하지 않는다는 원칙을 고수하여 소규모 딜러와의 관계를 유지하고 정사각형 딜러로서의 회사 이미지를 공고히했습니다.

Martin은 또한 큰 인기를 누리기 위해 계속해서 새롭고 저렴한 모델을 제공하기 시작했습니다. '드레드 노트'바디 스타일 (그 기원을 보스턴 출판사를 위해 만든 초기 기타로 추적)은 이러한 승리 중 하나였습니다. 더 큰 볼륨과베이스 공명을 제공하는 더 크고 더 깊은 바디를 포함했습니다. Martin은 1931 년에 최초의 아치 탑 기타를 출시했으며 기타에 14 프렛 넥을 사용하여 디자인에 혁명을 일으켰습니다. 이러한 기술적 변화는 고객들에게 합리적인 가격에 고품질의 악기를 제공하려는 Martin의 헌신과 결합되어 대공황 기간 동안 판매를 유지하는 데 도움이되었습니다.

5. 브루어스

대공황은 대부분의 기업들에게 충분히 힘들었지 만 국가의 양조업자들은 특히 나빴습니다. 물론 돈이 빡빡했지만 맥주의 핵심 제품인 맥주는 합법적이지도 않았습니다. 1920 년부터 1933 년까지의 국가 금지 기간 동안 많은 양조장이 문을 닫았습니다. 1932 년 의회 청문회에 따르면 금지법이 시작되기 전에 1000 개가 넘는 양조장이 있었지만 1932 년에는“준비 할 수있는 양조장이 164 개뿐이었습니다. 다시 맥주를 만드세요.”

이 양조업자들은 일자리가없는 노동자의 25 % [PDF]에게 비눗물을 팔 수 없었던 대공황 때 어떻게 생계를 꾸렸습니까? 다양 화함으로써. 그리고 좀 더 다양 화합니다.

워커 텍사스 레인저 주제가를 부르는 사람

Brewers는 낙농업을 운영하고 육류를 판매하고 다른 농업 기업으로 진출하기 시작했습니다. 맥주 양조업자들은 또한 알코올의 양이 미량 인 '근처 맥주'를 만들 수 있었지만, 대공황으로 인해 소비자 수요가 1921 년 3 억 갤런에서 1932 년 8 천 6 백만 갤런으로 줄어 들었습니다. 양조장은 또한 그들의 전문 지식을 무 알코올 술잔에 적용하기 시작했습니다. 루트 비어처럼. 필라델피아 외곽에있는 가족 양조장을 이끄는 Frank Yuengling은 금지가 한 단계에 불과하다고 확신했으며 댄스홀을 여는 등 개인적으로 폭넓게 다각화했습니다.

결국 다각화 (그리고 어쩌면 불법 맥주를 양조하는 것)로 폭풍을 기다리는 것이 건전한 전략으로 판명되었습니다. 2019 년 현재 미국에서 가장 많이 판매되는 5 가지 맥주는 모두 금지 전 / 대공황 전 브랜드에서 생산됩니다.