새로운 직업을 찾을 때 고려해야 할 8 가지

새로운 직업이 자신에게 적합한 지 결정할 때 월급을 지나치는 것이 중요합니다. 급여가 중요하지만 항상 행복을 의미하는 것은 아닙니다. 새로운 직책의 장단점을 비교하면서 고려해야 할 8 가지 사항이 있습니다.

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1. 혜택

기본 급여는 보상 패키지의 일부일뿐입니다. 보험, 퇴직 기여금 및 매칭, 유급 휴가, 자기 자본, 상여금 등은 모두 점선에 서명하기 전에 고려되고 협상되어야합니다. 회사가 제공하는 혜택에 대해 잠재적 고용주에게 물어 보는 것도 중요합니다. 웰빙 플랜 (체육관 멤버십과 같은 항목에 대한 할인 포함), 세전 여행 옵션 또는 원하는대로 재배치 비용 환급이 있습니까?

2. 시간

모든 사무직이 9시에서 5 시까지는 아닙니다. 직장을 변경하기 전에 정규 근무 시간에 대한 기대치를 잠재적 고용주와 이해하십시오. 시작 시간이 오전 9 시인 지 오전 10 시인지를 넘어서, 근무 시간 외 근무가 정상으로 간주되는 정도에 대한 아이디어를 얻으십시오. 그리고 익숙한 시간과 다른 시간 (예 : 주말 일정, 저녁 시간 또는 이른 아침 근무)을 고려할 때 이러한 변화가 삶에 어떤 영향을 미칠지 목록을 작성하십시오. 당신이 생각했던 것처럼 아침의 사람입니다.

3. 사무실 문화

새로운 직책의 근무 시간을 관리하는 것은 가장 어려운 의사 결정 요소 중 하나 인 회사의 사무실 문화에 대한 창구가 될 수도 있습니다. 새 직장의 직원들이 행복합니까? 그들은 회사를 위해 그리고 서로 함께 일하는 것을 좋아하고 자신의 일이 가치 있다고 느끼는가? '사무실 문화'및 '분위기'와 같은 무형의 것은 시작일 전에 파악하기 까다로울 수 있지만, 유연한 근무 시간, 팀 구성 이벤트 및 정기 검토 (피드백을주고받을 수있는 기회)에 대한 질문에 대한 답변 귀중한 리트머스 테스트가 될 수 있습니다.

4. 팀

동료보다 사무실 문화에 더 큰 영향을 미치는 것은 없습니다. 그렇기 때문에 인터뷰 과정에서 최대한 많은 사람들을 만나는 것이 좋습니다. 채용 관리자는 팀의 재능과 헌신에 대해 말할 수 있지만 동료와 대화 할 수있는 경우 동료는 그룹 역학 및 관리에 대해 밝힐 수있을뿐만 아니라 회사를 선택한 이유를 공유 할 수 있습니다. 함께 일하고 싶은 사람인지 판단 할 때 이메일 응답을 포함한 모든 상호 작용을 고려하세요 (적시에 예의 바르고 있습니까?).

사다리 높은 곳에있는 직원을 살펴 보는 것도 중요합니다. 당신의 매니저가 될 사람들에 대해 조금 알아보기 위해 약간의 조사를하십시오. 그들 중 멘토링 잠재력을 보십니까? 그들은 더 많은 주니어 재능을 지원 한 실적이 있습니까? 그리고 즉각적인 계층 구조 밖을보십시오. 경영진의 변화가 있었다면 새로운 리더십에 만족하겠습니까?

5. 열정

미래 팀의 행복을 나타내는 한 가지 좋은 지표는 그들이하는 일에 얼마나 열정적인지입니다. 통일 된 비전과 가치는 사무실 분위기를 북 돋울 수 있습니다. 회사의 사명이 잠재적 인 동료와 같은 방식으로 (희망적으로) 당신을 흥분시키는 지 자문 해보십시오. 이는 업무가 적합한 지 여부를 나타내는 좋은 지표가 될 수 있습니다.

6. 성장 기회

인터뷰 과정에서 회사 내 승진 기회에 대해 물어보십시오. 그렇게하면 고용주와의 미래가 어떤 모습 일지에 대한 더 나은 그림을 그리는 데 도움이 될뿐만 아니라, 고용 관리자에게 장기적으로 회사에 시간과 재능을 투자하고자한다는 것을 보여줍니다. 잠재적 조직 직원의 소셜 미디어 페이지를 숙독하는 것도 좋습니다. 같은 위치에 얼마나 오래 머물러 있는지 등을 찾으십시오.

얼마나 많은 차원이 있습니까?

기존의 성장 궤도에는 부서 내에서 더 많은 고위 직책으로 승진하는 것이 포함되지만 수평 적 기회에 대해 물어 보는 것도 현명합니다. 기술과 관심사가 발전함에 따라 회사 내 다른 영역으로 측면 이동을 추구하고 싶을 수 있습니다.

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7. 교육 기회

결론은 성장을 지원하고 장려하는 조직에서 일하기를 원한다는 것입니다. 때로는 성장하기 위해 추가 교육이 필요할 수도 있습니다. 회사가 계속 교육 과정 또는 전문 학위에 대한 급여를 제공하는지 여부와 직원들이 이러한 리소스를 활용하도록 장려하는지 여부를 물어보십시오.

8. 회사 연혁 및 안정성

어떤 것을 공식적으로 만들기 전에 잠재적 인 고용주에 대해 약간의 조사를해야 할 정도로 스트레스를받을 수 없습니다. 해고와 삭감에 대한 기록이 있습니까? 올바른 이유 (예 : 새로운 청중 이정표 도달 또는 비즈니스 확장) 또는 위험 신호 (법적 문제, 재정적 문제)를 제기하는 이유로 헤드 라인을 장식하고 있습니까? 스타트 업에 합류하는 것은 흥미로울 수 있지만, 위험도 매우 높습니다. 스타트 업을 선택하기에 좋은시기인지 현실적으로 생각하세요.

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